Innovazione e competitività

La F.D.R. IMPIANTI Srl ha iniziato un percorso atto a definire un progetto suddiviso in Step ed affidato all’Azienda “myRevelo PMI”.

La misura è volta a sostenere l’accelerazione del processo di trasformazione digitale delle imprese lombarde, tramite l’investimento sulle nuove tecnologie come fattore di produttività e, quindi, di sviluppo e rilancio della competitività internazionale del sistema economico in tutti i settori, assumendo un ruolo cruciale per la resilienza delle imprese

Sono stati individuati alcuni punti di miglioramento nel modello di business della F.D.R. quali:

• Il controllo di gestione  che viene fatto con fogli Excel  richiede molto tempo, va automatizzato e portato in cloud.
• Serve uno strumento che faciliti i processi decisionali e l’analisi dei dati.

Gli strumenti digitali vanno integrati tra loro (ERP, BI, cloud, cruscotti) con utilizzo di intelligenza artificiale ed analisi dei dati,  il tutto allo scopo di  valorizzare l’unicità dell’impresa per ricavare il massimo ROI (ritorno sull’investimento) dalle sue attività quotidiane.

Il progetto è finalizzato a indirizzare e supportare i processi di decisione, analisi dei dati, innovazione, trasformazione tecnologica e digitale dell’impresa attraverso l’applicazione di una o più tecnologie abilitanti previste dal Piano Nazionale Industria 4.0 (già 5.0).

In particolare:

• Analisi dati, big data.
• Cloud.
• Integrazione e sviluppo digitale dei processi aziendali.
• Applicazione di nuovi metodi organizzativi nelle strategie di gestione aziendale e sul luogo di lavoro.
• Ricerca e sviluppo per nuovi settori e modelli di business sostenibili.
• Fornire un metodo  con uno strumento per migliorare dedicato per la gestione e le decisioni aziendali.
• Avere in automatico i dati delle commesse, senza stravolgere le  modalità operative.
• Esporre tutti i dati insieme sulla piattaforma di business intelligence myRevelo per avere la visione d’insieme dell’azienda.
• Sviluppare una strategia di consolidamento e di sviluppo dell’impresa.
• Incontri mensili per analizzare i dati, consulenza e formazione dedicati da remoto.
• Analisi ingegneristica dei processi e re-ingegnerizzazione degli stessi dove è necessario.
• Ottimizzazione dell’utilizzo del software ERP.
• Consulenza per l’integrazione verticale dell’ERP con la Business lntelligence.
• Formazione del personale coinvolto.
• Miglioramento continuo.

QUESTO PROGETTO E’ STATO SOSTENUTO DAL BANDO TRANSIZIONE DIGITALE DELLE IMPRESE LOMBARDE DELLA REGIONE LOMBARDIA – PER IL QUALE LA SCRIVENTE HA RICEVUTO UN CONTRIBUTO PARI AD Euro 18.564,50 a valere sul Bando.